7 erreurs à éviter pour garantir le succès d'un nouveau manager (3/3)

Les erreurs de management dues à la structure de l’entreprise.

Vous avez évité les erreurs de management au moment de promouvoir votre nouveau manager (rappelez-vous notre article 1) et dans l’accompagnement et le coaching de celui-ci (rappelez-vous notre article 1).

Votre nouveau manager a eu la chance de construire ses compétences managériales en suivant une formation de management.

Tout semble donc au point.

Mais, la structure de votre entreprise ne risque-t-elle pas de vous tendre certains pièges ?

Ce troisième article évoque les 6ème et 7ème erreurs fréquentes lors de la promotion d'un nouveau manager et quelques recommandations pour les éviter. Celles-ci sont liés à la structure même de l’entreprise. 

 

Quelles sont ces erreurs et comment les éviter ?

Métamorphoses vous propose une série de 3 textes pour que ces belles histoires se finissent bien :

  • Troisième article : les erreurs de management dues à la structure de l’entreprise.

Terminons notre série de 3 articles sur les erreurs lors de promotion de nouveaux managers avec les problèmes liés à la structure de l'entreprise.

 

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  • 6. Une sélection basée sur des compétences techniques, pas sur du potentiel managérial

    La situation

    Être manager ne veut pas dire être le meilleur technicien ou le meilleur vendeur de l’équipe.

    Devenir un manager performant nécessite d'apprendre à définir une vision, la communiquer à son équipe, motiver et mobiliser ses collaborateurs pour atteindre cette vision. Il s’agit de faire grandir ses collaborateurs : c’est ce que nous appelons, chez Métamorphoses, devenir un manager mobilisant.

    Cela passe notamment par le développement de compétences qui n’ont rien à voir avec celles qui, souvent, ont permis à votre nouveau manager d’être apprécié lorsqu’il était encore un collaborateur.

     

    Aussi le nouveau manager doit avoir la capacité de développer ces compétences différentes, essentiellement liées à son savoir-être. Il doit pour cela apprendre à lâcher prise par rapport aux compétences techniques ou métier qu’il détient actuellement.

     

    Le conseil Métamorphoses

    Faites abstraction des compétences techniques de la personne que vous voudriez promouvoir.

    Recherchez plutôt si vous pouvez valider chez elle un potentiel à communiquer de façon mobilisante et à faire grandir ses équipes. Le cas échéant faites-vous aider par un professionnel des entretiens de recrutement ou suivez une formation aux entretiens de recrutement pour vous aider à confirmer ce point essentiel.

     

     

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  • 7. Une structure où la prise de responsabilité managériale est la seule voie de progression

    La situation

    J’ai connu plus d’un client qui s’est mordu les doigts d’avoir promu le meilleur technicien au poste de chef.

    Souvent, le problème vient du fait qu’au sein de l’entreprise, la seule façon de progresser consiste à gérer une équipe. La direction en vient alors à donner des responsabilités managériales à des gens disposant d’une expertise métier indéniable et indispensable, mais qui pourront se révéler être des gestionnaires pitoyables.

     

     

    Le conseil Métamorphoses

    Développez deux trajets de carrière différents dans votre entreprise: un trajet managérial et un trajet expert. Vos experts seront ainsi valorisés sans pour autant se voir confier des responsabilités hiérarchiques si cela ne leur convient absolument pas.

     

    Premier article / deuxième article / troisième article sur les erreurs de management.

     

      

  • Souvenez-vous des 7 erreurs à éviter