MBTI et style de leadership

Votre style de leadership est-il adapté à chacun de vos collaborateurs ?

Il existe 4 styles de leadership. Votre type de personnalité vous pousse à adopter un de ces styles de leadership manière préférentielle.

Mais votre style convient -il à chacun de vos collaborateurs ? Si ce n'est pas le cas, vous avez certainement déjà observé que la communication et la collaboration peuvent devenir très difficiles. Apprendre à améliorer son style de leadership passe par la maîtrise de ces 4 styles.

 

 

  • Les 4 styles de leadership

    Il existe 4 styles de leadership qui peuvent être résumés en quelques mots clés :

    • Un leadership basé sur la structure, la clarté des consignes, la fiabilité.
    • Un leadership qui fait la part belle, à la recherche du plaisir au travail et de la liberté.
    • Un style qui se focalise plus sur les valeurs et l'épanouissement des collaborateurs.
    • Un style qui valorise la compétence et la vision stratégique.

    Chacun d'entre nous, en fonction de son profil MBTI, aura tendance à privilégier un de ces styles. Si votre style et celui d'un de vos collaborateurs ne correspondent pas, la communication et la collaboration peuvent devenir très difficiles.

    Apprendre à adapter votre style de leadership à chacun de vos collaborateurs devrait faire partie de tout trajet de formation au management

     

     

  • Un style de leadership basé sur la structure, la clarté des consignes, la fiabilité

    Certains managers excellent dans la clarté des consignes, dans la mise au point d’une structure et d’objectifs clairs. Ils apportent souvent un soin important au respect des échéances et des engagements. Ils sont souvent très fiables et attendent généralement  de leurs interlocuteurs que ceux-ci soient également très fiables. Regagner leur confiance si vous l'avez perdue peut être un processus long et pénible.

    Ces managers sont souvent perçus comme rigides, noyés dans les détails par des collaborateurs qui cherchent :

    • Plus d’autonomie, de liberté (style 2)
    • Ont besoin d’un style de management faisant la part belle au relationnel, au coaching, à l’accord avec les valeurs (style 3)
    • A la compétence, à la vision stratégique (style 4).

    Ce style de leadership est en général le fait des profils SJ (ISFJ, ESFJ, ISTJ et ESTJ) du MBTI ("les gardiens").

     

      

  • Un leadership qui fait la part belle à la recherche du plaisir au travail et de la liberté

    D’autres managers excellent dans l’opérationnel.

    Ils aiment "mettre les mains dans le cambouis" et ont un style de management basé sur l’exemple.

    Ils sont également à la recherche du plaisir dans le travail. Ils sont capables d'avoir une énergie considérable pour ce qui leur plaît et peuvent perdre une grande partie de leur entrain face à ce qui les ennuie.

    Ils sont souvent à la recherche de la façon la plus rapide et efficace de faire les choses et ont un grand besoin d'autonomie et de liberté individuelle.

    Ces managers peinent souvent à être pris au sérieux et à entraîner les collaborateurs qui ont besoin de structure et de planification préalables au passage à l’action, ceux qui sont en recherche de compétences,…

    Ce style de leadership est typiquement adopté par les profils SP ("les  artisans") (ISTP, ISFP, ESTP, ESFP) du MBTI.

     

     

  • Un style qui se focalise plus sur les valeurs et l'épanouissement des collaborateurs

    Le troisième style de leadership, celui des "Idéalistes" (les NF) (INFP, ENFP, INFJ, ENFJ), est basé sur la recherche d’un accord avec les valeurs, la recherche d’un épanouissement dans et au travers du travail.

    Ils aiment coacher leurs collaborateurs et avoir une hiérarchie qui veille à leur développement professionnel.

    Ce style de management se révèle souvent inefficace avec des collaborateurs en recherche de structure (style SJ), d’action (style SP) ou de compétence (style NT). Ce type de manager est souvent pris par ce genre de collaborateur pour un doux rêveur ou une personne manquant d'autorité ou de sens concret.

    Notre formation de base au MBTI inclut le modèles des 4 styles de leadership. 

     

  • Un style qui valorise la compétence et la vision stratégique

    Le dernier style de leadership est basé sur la recherche de la compétence, la présence d’une vision plus stratégique, la cohérence entre cette vision et les actions entreprises.

    Il est le terrain préféré des "Rationnels" (les profils NT) (INTP, ENTP, INTJ, ENTJ).

    Ce genre de manager est souvent perçu comme inhumain par les collaborateurs en recherche d’une prise en compte des valeurs et en besoin de coaching (style NF) ou comme trop abstrait et détaché des réalités concrètes (la tour d'ivoire) par les collaborateurs qui aiment passer à l’action ou ont besoin de structure (style SJ et SP).

     

     



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